O advogado Ilmar Schiavenato, de 72 anos, é um dos candidatos à presidência do Corinthians . Conselheiro vitalício do clube, tem como carro-chefe de seu plano de governo a proposta de transformação do Parque São Jorge, sede social do Timão.

Ilmar (chapa Basta) foi diretor social do Corinthians entre 2012 e 2014, na gestão de Mario Gobbi. Em 1970, iniciou sua trajetória como atleta de remo, tendo conquistado três títulos mundiais master, em 1999, 2000 e 2004.

Em 2012, quando integrou a diretoria, Ilmar já iniciava estudos para modernizar o Parque São Jorge. Em 2026, o projeto foi atualizado e ainda está sujeito a adaptações técnicas, jurídicas e financeiras. O conselheiro vitalício idealiza, entre outras coisas:

• Fazendinha transformada em arena multiuso para shows;

• Hotel integrado ao complexo;

• Shopping ou boulevard comercial, com varejo e serviços;

• Restaurantes;

• Centro médico;

• Escola com formação do Ensino Fundamental à faculdade, voltada também ao desenvolvimento dos atletas e com foco na área esportiva;

• Espaço dedicado a pessoas neurodivergentes;

• Academia e espaços de bem-estar;

• Cabeleireiro;

• Estacionamento, paisagismo e integração das novas edificações.

Em entrevista exclusiva à Itatiaia , Ilmar explicou a origem da ideia e como pretende executar tantas mudanças na tradicional sede do Corinthians. Assim como Rozallah Santoro, outro candidato à eleição, Schiavenato planeja ampliar a capacidade da Fazendinha e transformá-la em uma arena.

“Esse tema é a menina dos meus olhos. Já faço esse trabalho, já tinha esse projeto (de modernização) desde 2012. E aí a gente começou a ideia de ter uma Fazendinha multiuso. O espaço ali, já naquela época, era interditado pela prefeitura. Você não pode fazer grandes eventos, não pode fazer nada. Do que adianta eu ter um espaço daquele que não posso usar, não posso fazer nada, à toa? Meu projeto é derrubar aquilo e criar uma arena para 20, 25 mil pessoas. Por quê? Porque o mercado necessita desse espaço. Eu estou em um lugar muito bom, em uma marginal no Tatuapé, com metrô, rodoviária, aeroporto, tudo que eu preciso para poder desenvolver isso aí”, disse.

O candidato também ressaltou a importância de ter mais espaços cobertos no complexo do Parque São Jorge. Uma das construções mais ambiciosas seria a de um hotel com seis andares.

“Quando falo da Fazendinha, o clube não tem nada indoor. Espera um pouco, estou falando do Corinthians. Eu modernizo a Fazendinha, vou arrecadar e faço um hotel. Nesse hotel, faço seis andares indoor para meu sócio, ele vai ter tudo isso que mencionei para você”, comentou.

O conselheiro vitalício mostrou confiança em conseguir parcerias para arcar com os custos das obras.

“De onde vem o dinheiro? Sem abrir a boca, já tenho três investidores para esse projeto. Por quê? Porque ele é rentável. Para quem vai investir e para mim, que vou receber algo, sendo que hoje não recebo nada. Se eu receber mil reais, já é lucro. Então, nós vamos criar esse projeto, mas vou acrescentar mais algumas coisas, como o shopping”, completou.

Ilmar também tem como objetivo a construção de uma escola, que serviria como espaço inclusivo para crianças neurodivergentes e estimularia a prática de esportes no clube.

“No fundo contrário do clube, quando termina, no sistema Guarulhos, vamos fazer uma escola lá. Escola que vai do Ensino Fundamental ao universitário. Você pega um jogador hoje que joga, joga, joga e não tem um futuro brilhante no futebol, não conseguiu seu sucesso. Ele vai estar estudando, vai sair formado de lá. A criança, quando está em uma escola qualquer, respeitosamente falando, tem uma quadra. Lá ela vai ter piscina, quadra de tênis, eu vou formar um atleta. Vai ser esse direcionamento. Sem dizer que teremos um espaço para autistas também, vamos atacar nessa área, que é muito importante hoje, está sendo difundida e é importante na nossa situação de clube”, finalizou.

Planos da campanha

Finanças

Em relação às finanças, Ilmar reconhece a necessidade de cortar gastos e renegociar ou alongar dívidas com os credores para dar fôlego ao caixa.

Dois pontos que chamam a atenção em seu plano de governo são a busca por uma auditoria diária, que fiscalize todos os atos da gestão, e a implementação de um compliance mais próximo da diretoria.

“Vivo no Corinthians há muitos anos, participo bastante dessas situações desagradáveis que a gente vem vivendo. Nosso projeto não tem varinha de condão, não tem milagre. Qual é o nosso projeto? Reduzir despesas e, assim, negociar com os credores que têm a receber. Você vai compactuar, alongar, esticar, conversar com esse pessoal. No RCE está complicado também, temos que pensar como fazer. Parece que não pagamos duas, três parcelas”, comentou.

“Não quero ter um compliance que só me diga se aquela empresa é boa ou ruim, que é como o pessoal normalmente adota. Quero que ele venha trabalhar comigo, ele vai ser importante. Ele vai acompanhar o que estou fazendo. E quero uma auditoria minha, de todos os meus atos, o que não é comum. Normalmente, você faz a auditoria depois que fez alguma coisa, anual, mensal, semestral. Já eu quero ser auditado. Se eu fizer alguma coisa hoje, já vou ser auditado. Já saio, na essência, auditado. Nós temos muitos problemas. Se eu auditar o que eu tenho, é mais fácil pegar daqui para trás e resolver, senão vou acumular em cima do que já existe. Seria uma auditoria diária”, adicionou.

Apesar de reconhecer e se assustar com os números expressivos da folha de pagamento do clube, Schiavenato entende que precisará tomar medidas com responsabilidade, sem gerar insegurança nos funcionários.

“Nós subimos a folha de pagamento de 2024 para 2025 em R$ 140 milhões. Não é normal isso. Tem que ser revisto, precisamos tomar medidas. Lógico, não vou falar em mandar todo mundo embora, porque você cria um clima descortês. Se alguém quer se aposentar, você negocia essa aposentadoria. Se alguém quer fazer um acordo, você faz dentro daquilo que pode disponibilizar”, afirmou.

“Precisamos ter responsabilidade. Mexemos com pessoas, famílias, então não pode ser ignorante. E sim, com calma, vamos resolvendo. Não posso seguir pagando o que pago de juros. Temos que diminuir a herança ruim dos juros, seguir negociando. Eu não tenho caixa para nada. Precisamos modificar isso, desenvolver um trabalho com responsabilidade e diminuir isso com clareza”, finalizou.

Futebol masculino

Quanto ao futebol, Ilmar também adotou um discurso de redução de custos. O candidato destacou que alguns jogadores estão em final de contrato e reforçou que atletas com menor custo mensal podem ser integrados ao elenco.

Em relação à temporada atual, o advogado opinou que o elenco é competitivo e teria condições de conquistar a Copa Libertadores, por exemplo. O Timão foi eliminado nas quartas de final pelo Estudiantes, da Argentina.

“No futebol, se tem algum atleta que não está rendendo, é melhor você dispensar e pegar um garoto mais novo. Futebol hoje é corrida, contato, não é mais o futebol clássico. Precisamos reduzir, sim. Tem que ter uma reestruturação. Eu não posso faturar R$ 1 bilhão no ano e pagar R$ 600 milhões de folha, fora R$ 300 milhões de juros, despesas e multas. Eu dobrei minha receita de 2016 a 2025. Dobrei. Em compensação, aumentou em quatro vezes e meia meu passivo. É um gráfico assustador”, comentou.

“Temos que pensar no que fazer. O futebol, por si só, já vai ter baixas no final do ano. Alguns jogadores vão terminar contrato. Então, precisaremos ver se algum interessa para a gente renovar. Pode ser que eu já esteja como presidente. Conversarei com o presidente atual e verei o que posso propor. Ele já se mostrou bem acessível nisso, abriu a porta para a gente em uma reunião, para poder dividir as decisões com ele e tal. Então, não teria esse problema”, afirmou.

“No futebol, como falei outro dia e fui gozado pelas pessoas por isso, quero um time campeão do mundo de novo. Eu acho que não podia falar isso, isso é crime. Como sempre fui campeão no esporte que pratiquei e chegava para ganhar, acho que o Corinthians tem que ganhar tudo, até na bolinha de gude… Você vê o time agora que tentou ganhar a Libertadores, que ganhou de quem? Do Flamengo outro dia. O que é o Estudiantes? Estamos fora da competição porque jogamos o pênalti fora, certo? Senão, quem estaria na final? O Corinthians. Teria ganhado do Flamengo, não sei. Então, eu tenho um time competitivo. Ele ganhou do Flamengo outro dia e foi campeão. Quando falei isso outro dia, tiraram sarro”, opinou.

“Não precisamos trazer jogadores tão caros. Podemos trazer jogadores bons também, com valor menor. Você põe elementos que vão agregar com os demais, vão evoluir”, finalizou.

Neo Química Arena

O Corinthians, como se sabe, tem uma dívida estimada em cerca de R$ 630 milhões com a Caixa Econômica Federal pelo financiamento da Neo Química Arena.

Ilmar, porém, lembra que o Ministério Público de São Paulo abriu um procedimento administrativo para apurar inconsistências no valor divulgado. A apuração foi motivada por uma perícia que apontou um erro de cerca de R$ 256 milhões no valor devido pelo clube.

O candidato entende que o valor real do débito precisa ser esclarecido antes de dar sequência às negociações da gestão atual com a Caixa. O Corinthians tenta quitar o montante devido por meio de uma negociação envolvendo a exploração dos naming rights do estádio pela Caixa, além de outras propriedades, por cerca de 15 anos.

“O Corinthians está com essa pendência com a Caixa há alguns anos. Nós faturamos, em média, R$ 120 milhões de bilheteria por ano. Sabia disso? 55% do bruto desse valor vai para a Caixa. O que sobra? O que sobra paga as despesas dos eventos do ano. Zerou. Não sobra nada. Se não bastasse isso, começou agora esse negócio de quitar a Arena. Mas por quê? Porque o perito veio e falou assim: o Corinthians pagou uma multa sobre R$ 400 milhões, que seria 10% sobre 40, e começou essa discussão. A ponto de ele levar isso para o Ministério Público. O MP pediu documentos do Corinthians e da Caixa para sabermos quem tem a razão”, disse.

“Se eu vou continuar com essa negociação? Parece que a Caixa já cedeu, de não cobrar os valores (trimestrais), foi um comportamento bacana da Caixa. Isso é importante, dá um fôlego, uma atitude leal. Primeiro teria que resolver a questão do perito com o Ministério Público. Eu devo R$ 600 milhões ou R$ 300 milhões? Vou negociar de acordo com o valor que for estabelecido. Agora, de repente, estou correndo e vou negociar sobre os R$ 630 milhões. Quinze anos com nome da Arena… Você é contra isso? Não sou contra nada, desde que esteja dentro da legalidade. Não digo que é ilegal, mas os números não estão batendo. Negociar por R$ 600 ou R$ 300 milhões, eu tenho uma ilegalidade na negociação. Não digo que estamos fazendo coisa errada, mas não bate a informação. Prefiro resolver o que o MP vai definir de valor. Depois negociaremos. É assim que penso”, completou.

Outro ponto abordado foi o valor que o Corinthians recebe da Hypera Pharma pelo contrato de naming rights da Neo Química Arena. Ilmar considera que a quantia de pouco mais de R$ 20 milhões anuais, corrigida pela inflação, está defasada em relação ao mercado. Mesmo assim, caso seja eleito, o advogado buscará conversar com a empresa em busca de um acordo melhor antes de procurar novos interessados.

“Tem algo que ninguém fala: nós temos a Neo Química Arena. Eles pagam R$ 25 milhões para a gente, certo? Alguém tem que chegar na Neo Química Arena e falou assim: ‘Neo Química, você sabe que meu adversário recebe R$ 50 milhões por ano? Eu estou recebendo R$ 25 milhões. Está defasado o valor. Concorda comigo?’ Eu proporia um adiantamento de R$ 150 milhões da Neo Química. Sim, vou pedir esse valor antecipado. Vou dar para ela mais três anos de contrato, ok? Porque preciso de dinheiro novo. É uma proposta. ‘Neo Química, ano que vem você me paga R$ 35 milhões, no outro ano você paga R$ 45 milhões e no outro ano você paga R$ 55 milhões, ok?’ Eu renovo com ela porque sou ético, responsável e estou falando com meu parceiro no momento que eu precisei. Não posso jogar fora”, disse.

“Eu vou ter esse tipo de personalidade. Ética e respeito com meu parceiro. Ela pode não querer, é um direito dela, mas eu falei com ela e respeitei como parceira. Aí ela falou: ‘Ah, mas agora sua multa é 50, 60 milhões’. Eu falo: ‘Não faça isso, não me cobre isso, já estou cheio de problema, seu nome está tão bem, vocês bombaram, cresceram, não faça isso’. Vocês querem desistir? Deixa eu te dar alguma coisa, um produto meu, me ajuda a propagar alguma coisa que você possa recuperar esse valor. Será que estou errado? Não é melhor do que você chutar? Esse é meu comportamento. Ajudo quem me ajudou no início. É questão de caráter, é a minha posição. Não falo dos outros, é só assim que eu penso”, continuou.

Parque São Jorge

Ainda sobre o clube social do Timão, ao falar do déficit de R$ 40 milhões por ano que o Parque São Jorge gera, Ilmar destacou a importância de o Corinthians contar com recursos oriundos de programas de incentivo do governo.

“O clube dá um prejuízo de quase R$ 40 milhões por mês, sendo R$ 2 milhões o associativo, que todo mundo critica, e R$ 1,5 milhão ou R$ 2 milhões o esporte olímpico. Por que eu pago esse valor de prejuízo no olímpico? Porque eu não tenho CND (Certidão Negativa de Débitos). Se eu tivesse a CND, conseguiria dinheiro do governo. Tem clube adversário que pega mais de R$ 90 milhões em incentivo fiscal e eu não pego nada, porque nunca estou legalizado. Pago o ônus pelos problemas. Quando regularizar, tiver a certidão, isso acaba”, afirmou.

Em determinado momento da entrevista, Ilmar demonstrou chateação com os comentários pejorativos que recebe por conta de suas ideias de modernização do Parque São Jorge. O advogado também citou exemplos de rivais para defender seu projeto.

“Como vou pagar? Se o investidor vai administrar por 20 anos, não tem problema, eu vou ter uma rentabilidade daquilo, eu não tenho nada hoje. Depois de 20 anos, aquilo é meu. Eu cedi o espaço para a obra. Se analisar meus adversários, o que eles fizeram recentemente… O Corinthians jogou contra o São Paulo em Santos. Veja quanto ganhou meu adversário com a locação do estádio deles. Veja quanto meu adversário ganha com shows, tendo que jogar em Barueri. Será que eu sou louco, sem visão? Em 2012 eu pensava nisso, estava à frente dos outros. Vi uma matéria hoje que o Flamengo vai fazer um hotel! Meu Deus do céu, aí sou criticado de louco, palhaço, estelionatário. Caramba, é uma pecha muito agressiva com a gente, que tem uma visão diferenciada. De repente, você incomoda com a minha idade, pois mostra coisas que os novos não estão enxergando. Não tenho culpa que eles são cegos. Desculpa o desabafo, fico muito triste com esse negócio”, completou.

Ao opinar sobre a SAF (Sociedade Anônima do Futebol), Ilmar destacou a limitação estatutária para a implementação desse modelo. O conselheiro garantiu que não assinará qualquer documento ou memorando enquanto o estatuto do clube não for atualizado.

“No estatuto atual nosso, não tem SAF. O (estatuto) que não foi aprovado falava em SAF. Se você aprovar o novo estatuto, dá para falar em SAF. Nesse atual não dá, nem assinar documento. Eu não vou assinar nenhum documento em que a constituição do meu clube não permite. Ah, mas não tem tempo… Não vou assinar. Ah, mas tem vínculo… Não vou assinar. Vai vincular sim, então não quero”, disse.

O advogado também destacou que já havia pensado na emancipação do futebol em relação ao clube social em 2012, quando foi diretor social.

“Vamos falar de SAF? Vamos. Em 2012, tinha um projeto para a reforma do Corinthians. Se eu estou pensando em 2012 em emancipar o clube, e se amanhã o clube se torna empresa, eu já estou emancipado. Então estou na frente de todo mundo há 14 anos. Ok? E estão falando disso agora. Já enxerguei alguma coisa lá atrás, enxergo agora”, completou.

SAFIEL

Em relação à SAFIEL, Ilmar mostrou restrições ao projeto. Na resposta, também destacou a força de clubes associativos no futebol brasileiro.

“Vi eles apresentarem para a gente uma explanação dentro do nosso Conselho, conversamos, assistimos, perguntei. Entendi. Mas não acho que seja necessária uma SAFIEL, nem uma SAF por ora. Se amanhã a gente tem uma SAF, que seja a SAF do Corinthians mesmo, não precisa terceirizar. Eu tenho tudo, tenho o escudo, sou Corinthians, mas aí entra o tal do desespero. Preciso fazer SAF, ganhar dinheiro, esse ‘preciso’ que te arrebenta. Aí você vende barato, faz a SAF, daqui a pouco ela é vendida, porque os melhores times que estão hoje despontando no cenário brasileiro não são SAF, são associativos. E as SAFs estão todas lá embaixo, já foram vendidas, então não quero isso para o Corinthians. Já chega de problema que eu tenho”, comentou.

Intervenção judicial

Ilmar, que já atuou como interventor em sua carreira como advogado, manifestou o desejo de que não ocorra uma intervenção judicial no Corinthians. Assim como outros candidatos, ele conversou com os promotores do Ministério Público responsáveis pelo caso e apresentou sua visão sobre o momento do clube.

“Além de conhecer um pouco de intervenção, já que fui interventor em determinado momento da minha vida, eu estive com os promotores no Ministério Público. Entreguei um estudo para eles que fizemos sobre o que está publicado pelo Corinthians, números bem feitos, metodologias de profissionais, e levei a eles. Mostrei, fiquei muito tempo conversando com eles. Pedi a eles para não fazerem a intervenção”, comentou.

“Permita que tenha a eleição, veja o presidente que vai assumir por dois, três meses, o padrão que vai adotar, de repente é o que vocês estão pleiteando. O interventor não conhece o clube... Ou então faça umas regras. Deixei com eles meu projeto de governo, eles podem analisar, acrescentar, para já adequar com aquilo que estou querendo. Se ele falar ‘faça isso que dá certo’, eu vou fazer. Se decolar, ficar dois, três meses vai mudar muito o clube nesse período. Digo que em seis meses consigo mudar muito o Corinthians. Não é pagar, quitar, mas consigo colocar nos trilhos”, continuou.

“Com a gente, a confiabilidade vai voltar. As grandes empresas também vão voltar. Hoje elas estão com medo de SAF, de intervenção, elas não querem que o nome vá para a Polícia, então estamos assustando os parceiros. A partir do momento que você consegue equacionar, pôr sua casa para funcionar, com regra, e as coisas evoluem, você vai fazer. Vai faturar mais, vai ter caixa, pagar dívidas, muda tudo. Então é assim que eu entendo em relação à intervenção. Gostaria que não houvesse”, finalizou.

Base

Em relação à base, Schiavenato valorizou o título do Campeonato Brasileiro Sub-17. O ex-diretor social entende que alguns desses jovens podem, futuramente, ajudar a equipe profissional e também render valores expressivos em vendas.

“Acabamos de ser campeões no Sub-17, olha que trabalho bom que foi feito, tem que dar mérito para quem fez isso. Vamos buscar fazer o mesmo no Sub-15, em outras categorias, seguir essa linha, adotar a mesma estratégia de jogo, como fazia o Barcelona. Quando o cara sai da base, ele já entra encaixado no profissional. Não vai ter dificuldade. Faz uma estratégia, um plano, uma regra. Você tem um bom time no Sub-17, bons meninos, você consegue aproveitar esses garotos. Vamos buscar outra safra, é importante. A cereja do bolo é a base, não o profissional. Posso fazer três, quatro jogadores e vendê-los ou usá-los no profissional. Tenho que ter cinco, 10 jogadores para jogar no profissional, misturar, fazer R$ 230 milhões por ano”, disse.

Ilmar também refletiu sobre a dificuldade do Corinthians em fazer caixa com seus ativos.

“Meu adversário fez quase R$ 1,5 bilhão (com venda de jogadores). Por que eu vendo pouco, barato? Porque estou sempre com o pires na mão. O jogador que vale R$ 100 milhões vai por R$ 60 milhões. Preciso pagar, preciso pagar, para com esse negócio de pagar, chega, faz um planejamento, chama todo mundo. Quem não quer, paciência, vai para o fundo da lista. Entra com ação, embargo, dá título executivo, precatório, e vamos brigar. Quer brigar? Vai ter briga. Não quer brigar? Vamos resolver. Comigo é assim, tem briga, solução, um pouco de cada coisa. Mas fé em Deus que todos serão amigáveis e vamos resolver isso de forma inteligente”, completou.

Futebol feminino

Ilmar reconheecu que a equipe feminina precisa ser recuperada animicamente após os vices no Campeonato Brasileiro e na Copa Libertadores. Ele também destacou a importância de se investir nas categorias de base da modalidade.

"As meninas eram campeãs até outro dia e tiveram dois tropeços. Elas precisam ser recuperadas emocionalmente, equilibra-las, dar condições de segurança. Outra coisa, começar a formar base das meninas, o mercado está aquecendo. Posso negociar, vender, esperar, tenho espaço para isso".

Marketing

Neste departamento, a principal proposta de Ilmar diz respeito à utilização da TV Corinthians. O advogado, caso eleito, buscará reformular a plataforma, gerar mais receitas e transmitir mais eventos.

“A TV Corinthians é um projeto que a gente tem comentado muito. Se você analisar, clubes foram abrangentes em tudo que pensaram e estão fazendo. Eu podia ter uma assinatura na TV Corinthians, propaganda na TV Corinthians, posso transmitir meus jogos. Hoje não, pois tenho compromisso. O que o cara ganha, eu ganharia, sem ter a comissão deles. Então nós temos muito a fazer. A estrutura se paga e dá retorno. Você vai recolher um bom dinheiro de assinatura, negociar sua imagem, lá vai rodar 24 horas, você vai ter programas, projetos. É um negócio diferente. Outros esportes. Remo, meu esporte, basquete… Vai esquecer que o Corinthians foi bicampeão mundial? Que fomos campeões na natação? Ah, mas bocha e peteca não tem... não para você que não tem gosto, mas para quem está lá é a melhor coisa do mundo. Não podemos desmerecer as coisas. Essa TV Corinthians seria um grande empenho, negócio para a gente ter uma rentabilidade”, disse.

Em relação à MP das Bets, que ainda pode virar lei, Schiavenato mostrou confiança na possibilidade de conseguir novas receitas para substituir o patrocínio. O contrato com a Esportes da Sorte, que ocupava o espaço máster do uniforme, está suspenso.

“É uma pena isso que está acontecendo para os clubes. Se você é a favor ou contra as bets, não decido isso. Muito bem. Quando digo que a marca é muito boa, tenho certeza que vamos conseguir grandes parceiros e até, se Deus quiser, superar esse valor, melhorar. Tenho muita fé nisso, senão não estaria aqui”, reforçou.

Composição da diretoria

Além dos cargos estatutários, Ilmar destacou que pretende ter diretores com autonomia, responsáveis por assuntos do dia a dia. O advogado ressaltou a importância de contar com pessoas competentes e de confiança em áreas-chave, especialmente nos momentos em que a presidência estiver envolvida em outras atividades.

“A minha diretoria, não estatutária, vai ser formada por 15 pessoas. Vou ter uma outra diretoria que vou criar, com 10, 12 pessoas de barreira na minha frente. O presidente tem hora que vai estar viajando, tem hora que vai ver alguma coisa no futebol, ele está sempre em atividade. Quando saio, vou, busco, trago, vou ter 10, 12 pessoas que vão gerir coisas que vamos determinar. Quando estou chegando de algum compromisso, sei que clube, futebol, base, feminino, tudo vai estar com eles para me passarem o que tenho que fazer. Então vou trazer soluções daquilo que não tenho condição de ver diariamente. Se vou ao CT e fico lá por cinco horas, você já imaginou o que acontece em cinco horas no Corinthians? Então tenho pessoas que vão estar responsabilizadas nos seus efeitos. Eles vão me dar a definição que eu preciso. Isso é transparência, qualidade”, comentou.

Governabilidade

Schiavenato falou sobre a importância de manter um bom diálogo com o Conselho Deliberativo. Diferentemente de adversários nesta campanha à presidência, Ilmar não negociou apoio com nenhuma das chapinhas que vão concorrer à eleição do CD.

“Eu sou um elemento que não negociei com nenhuma chapinha. Por que digo isso? Pois são os futuros conselheiros, né? São 10 chapinhas eleitas, duas suplentes. Então, não negocio com nenhuma chapinha. Não dei nenhum incentivo para nenhuma chapinha e não vou dar. Não dei cargo para nenhuma delas”, disse.

“Eu tenho que primeiro ser o presidente e fazer minha escolha. Se tiver que me vincular a alguém agora, não vou administrar lá na frente. Vou ficar comprometido com promessas e não faço isso. Nunca fiz isso. Não fico preocupado se vou ganhar ou não, mas meu caráter não muda. Felizmente ou infelizmente”, completou.

Por conta do momento delicado do Corinthians, Schiavenato pretende se reunir com frequência com o Conselho ou com representantes das chapas. A ideia é criar um ambiente de união em prol do clube.

“Obviamente, vão estar lá 200 conselheiros eleitos, mais 88 vitalícios. Vou propor para essa governança que vamos ter que ter mais reuniões com os conselheiros, nossa situação é muito grave. Vou pedir para que eles, como conselheiros, me apoiem, decidam se o que estou propondo vai ser correto para nosso sistema e, se não for, que deem outra solução também. Não adianta falar não, tem que dar a solução. Eu vou tentar trabalhar com esse Conselho. Se é muito, pegar um representante de cada chapa para ver o que eles querem, os vitalícios, e vamos administrando, conversar, achar um meio, dialogar. Assim, vamos nos unir. Não tenho vaidade nenhuma. O Corinthians é um abacaxi, mas dá para descascar”, disse.

Eleição do Corinthians

Sergio Janikian, Rozallah Santoro, Zé Mendes, André Castro e Ilmar Schiavenato disputam a presidência do Corinthians para o triênio 2027-2029.

A eleição está marcada para o dia 28 de novembro, no Parque São Jorge, sede social do clube.